Os desafios de um Gestor de Desenvolvimento quando o Produto ainda está em construção
Relembrando alguns aprendizados (e perrengues)…
Trabalhar com produtos digitais é completamente apaixonante. Ver uma ideia ganhar forma, resolver dores reais de pessoas e poder criar algo do zero, é tudo incrível! Mas quando o planejamento não acompanha o ritmo, e o backlog muda de direção toda semana, o papel de quem lidera times de desenvolvimento se transforma em uma prova de resistência.
Como PRIORIZAR em meio ao CAOS
Quando as prioridades do produto mudam toda hora, a gestão de backlog vira praticamente uma arte do improviso. É comum ouvir frases como:
"Isso aqui é urgente",
"Precisa subir rápido"
ou aquele clássico: "Depois refatoramos" (e sempre sem testes, claro 😅)
Ai vem o grande dilema: como garantir que as entregas sejam rápidas sem comprometer a qualidade técnica e sem sobrecarregar o time?
O que aprendi nesses anos como gestor é simples (mas nada fácil): nem sempre dá pra entregar tudo, mas dá pra entregar o essencial com propósito.
E essa é uma habilidade que o gestor precisa desenvolver tanto quanto o código precisa de testes.
Liderar Pessoas nesse meio de incertezas
Ser gestor de desenvolvedores quando o produto ainda está se encontrando é um exercício diário de empatia.
O time sente o impacto das mudanças, a pressão por entregar rápido, e também a frustração quando uma funcionalidade recém-feita é despriorizada.
Nessas horas, comunicação transparente é tudo.
Explicar o porquê das decisões (mesmo quando o “porquê” é um “ainda não sabemos ao certo”) ajuda a manter o senso de propósito e pertencimento.
Mais do que gestor, você vira um tradutor entre o negócio e o código.
Projeto ou Produto? O eterno conflito
Muitos times ainda vivem a mentalidade de Projeto: tem começo, meio e fim. Mas produtos digitais não acabam, ele evoluem.
Quando a organização ainda pensa como projeto, a cobrança por resultados rápidos e visíveis pode atropelar o ciclo natural de aprendizado e iteração. Parte do papel do Gestor é ajudar o time e a empresa, a fazer essa transição: entregar features para entregar valor contínuo.
Concluindo: Liderar é sustentar o ritmo
Ser Líder em um ambiente assim, é como conduzir uma orquestra enquanto a partitura ainda está sendo escrita. Nem sempre o som sai perfeito mas o importante é manter o ritmo, cuidar do time e garantir que o produto siga em frente, aprendendo com cada entrega.
E você, seja líder ou parte do time de desenvolvimento, como tem lidado com os desafios de construir produtos em meio ao caos e às mudanças de prioridade?
