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Quando falamos de liderança na área de tecnologia, é comum que o foco inicial seja processos, arquitetura, métricas e entregas. Tudo isso eu acredito ser super importante. Mas, na prática, o que suste
Nos últimos anos, muita gente da liderança técnica se afastou do código no sentido mais operacional. Não porque perdeu o interesse por tecnologia, mas porque a senioridade naturalmente empurra para ou
Desde que assumi o papel de Coordenador de equipes multidisciplinares e de senioridades desde Junior a um Senior / Tech Lead, com mentorias desdes mais seniores aos mais juniors, percebi que as métricas ágeis tradicionais (como Velocity e Burndown) c...
Relembrando alguns aprendizados (e perrengues)… Trabalhar com produtos digitais é completamente apaixonante. Ver uma ideia ganhar forma, resolver dores reais de pessoas e poder criar algo do zero, é tudo incrível! Mas quando o planejamento não acompa...
Hoje em dia, com o desenvolvimento de software ficando cada vez mais rápido e colaborativo, a Integração Contínua (CI) virou peça-chave na hora de garantir qualidade. Se pra você CI ainda é só “aquele negócio que roda uns testes automáticos”, talvez ...
Mitos e verdades sobre o futuro do trabalho em tecnologia.
Criar uma trilha clara de crescimento técnico dentro de um time de engenharia é um desafio que muitos gestores enfrentam, principalmente em empresas em crescimento ou em transição cultural. Quando assumi o papel de Tech Manager em minha experiência a...
Dando continuidade ao artigo anterior sobre agilidade, vamos explorar o conceito de Scrumban, uma metodologia que combina o melhor de Scrum e Kanban para otimizar a produtividade. Antes de mais nada, é importante destacar que a aplicação de Scrumban ...
Manifesto ágil, Scrum e Kanban